拉伸模具廠家中各工作人員能力參差不齊，多數呈現二八法則：百分之八十的業績是來自于百分之二十的銷售，如果拉伸模具廠家抓好百分之二十的骨干力量的管理，再以百分之二十的少數帶動百分之八十的多數員工，有利于提高整個拉伸模具廠家的工作效率，一旦拉伸模具廠家的工作效率高了，那么又何愁打造不出一個“黃金團隊”呢?

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